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    譚旭光:濰柴動力上海運營中心要實現三個轉型,強化四個提升

    6月16日上午,譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議,總結上海運營中心15年來的主要成績,剖析當前存在的核心問題,明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。

    譚旭光指出,15年來,濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組,“H to A”創造了資本市場的濰柴模式,為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎;有效管控了各地子公司的運營風險,實現了文化、產業、戰略的有效融合;同時,實現了KPI業績考核全覆蓋,為各地子公司導入市場化機制發揮了重要作用。

    譚旭光強調,隨著濰柴跨越式快速發展,上海運營中心必須實現管理模式的改革創新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉型,形成與各地子公司相向而行的利益共同體!

    具體要實現“三個轉型”:

    從運營管控型向戰略管控轉型;

    從傳統管理向科技型管理轉型;

    從資產管理向資本管理轉型。

    強化“四個提升”:

    管理能力要向科技含量高的方向提升;

    運營管理要向戰略統一的方向提升;

    績效管理要從普惠制考核向高強度績效掛鉤的方向提升;

    戰略管控要從強調獨立運營向高效協同發展的方向提升。

    以“三個轉型”“四個提升”不斷滿足各地子公司日益發展的需求,推動“濰柴系大家庭”協同高質量發展。


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